Plano Tático Operacional para Enfrentamento da Pandemia pelo SARS-COV-2 em Hospital Participante da Jornada Magnet

Autores

  • Wania Regina Mollo Baia Hospital Sírio Libanês

Palavras-chave:

Pandemias, Gestão em Saúde, Planejamento, Hospitais Magnet

Resumo

Objetivo: Descrever um plano tático operacional implementado para o enfrentamento da pandemia de SARS-CoV-2 em um hospital privado brasileiro de alta complexidade inserido na Jornada Magnet. Método: Relato de experiência que envolveu a descrição do cenário e da dinâmica da elaboração do plano tático operacional e das ações estruturadas nos eixos recursos humanos, desenvolvimento e treinamento, processos assistenciais e recursos materiais. Considerações finais: a garantia da capacidade interna de suprimentos e equipamentos necessários, uma força de trabalho competente para realização dos processos com qualidade e eficiência e um planejamento institucional são elementos fundamentais para superar barreiras e para o sucesso da implementação de um plano tático.

Biografia do Autor

Wania Regina Mollo Baia, Hospital Sírio Libanês

Doutora em Ciências da Saúde, enfermeira, Diretora assistencial, Hospital Sírio Libanês, Diretoria Assistencial.

Referências

Monto AS, Webster RG. Influenza pandemics: History and lessons learned. In: Webster RG, Monto AS, Braciale TJ. Textbook of Influenza. [s.l]: Wiley & Sons; 2013. p.20-34. doi:10.1002/9781118636817.ch2. DOI: https://doi.org/10.1002/9781118636817.ch2

Johns Hopkins University Center for Systems Science and Engineering. Coronavirus COVID-19 global cases by Johns Hopkins CSSE [Internet]. 2020 apr 1. [citado 2020 nov 30]. Disponível em: https://gisanddata.maps.arcgis.com/apps/opsdashboard/index.html#/bda7594740fd40299423467b48e9ecf6

Willan J, King AJ, Jeffery K, Bienz N. Challenges for NHS hospitals during covid-19 epidemic. BMJ. 2020 mar;368:m1117. doi: 10.1136/bmj.m1117. DOI: https://doi.org/10.1136/bmj.m1117

De Groeve T. Science for policy handbook. In: Knowledge-Based. Science for policy handbook. Chapter 16. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-822596-7.00016-4 DOI: https://doi.org/10.1016/B978-0-12-822596-7.00016-4

Tinkham MR. Practice models: developing, revising, and adopting the best structure for your organization. AORN J. 2014 Feb;99(2):312-4. doi: 10.1016/j.aorn.2013.11.006 DOI: https://doi.org/10.1016/j.aorn.2013.11.006

Byrne AL, Baldwin A, Harvey C. Whose centre is it anyway? Defining person centred care in nursing: An integrative review. PLOS One. 2020 mar 10;15(3):e0229923. doi: 10.1371/journal.pone.0229923. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0229923

Hulshof PJ, Boucherie RJ, Hans EW, Hurink JL. Tactical resource allocation and elective patient admission planning in care processes. Health Care Manag Sci. 2013 jun;16(2):152-66. doi: 10.1007/s10729-012-9219-6. DOI: https://doi.org/10.1007/s10729-012-9219-6

Drenkard K, Rigotti G, Hanfling D, Fahlgren TL, LaFrancois G. Healthcare system disaster preparedness, part 1: readiness planning. J Nurs Adm. 2002 sep;32(9),461-469. doi: 10.1097/00005110-200209000-00008. DOI: https://doi.org/10.1097/00005110-200209000-00008

Herstein JJ, Biddinger PD, Gibbs SG, Le AB, Jelden KC, Hewlett AL, et al. Personnel management and biosecurity of U.S. High-Level isolation units. JONA: The Journal of Nursing Administration. 2018;48(11):553-60. doi:10.1097/nna.0000000000000679. DOI: https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000000679

Leadership practices and patient outcomes in magnet® vs. non-magnet hospitals. (2019). JONA: The Journal of Nursing Administration. 2019 oct;49(Supplement):S50–S55. doi:10.1097/nna.0000000000000798. DOI: https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000000798

Brooks SK, Dunn R, Amlôt R, Rubin GJ, Greenberg N. A systematic, thematic review of social and occupational factors associated with psychological outcomes in healthcare employees during an infectious disease outbreak. J Occup Environ Med. 2018 mar;60(3):248-257. doi: 10.1097/JOM.00000000000012. DOI: https://doi.org/10.1097/JOM.0000000000001235

Lai J, Ma S, Wang Y, Cai Z, Hu J, Wei N et al. Factors associated with mental health outcomes among health care workers exposed to coronavirus disease 2019. JAMA. 2020 mar 2;3(3):e203976. doi: 10.1001/jamanetworkopen.2020.3976. DOI: https://doi.org/10.1001/jamanetworkopen.2020.3976

Liao X, Wang B, Kang Y. Novel coronavirus infection during the 2019-2020 epidemic: preparing intensive care units – the experience in Sichuan Province, China. Intensive Care Med. 2020 feb;46(2):357-360. doi: 10.1007/s00134-020-05954-2. DOI: https://doi.org/10.1007/s00134-020-05954-2

Farrar JA. Pandemic influenza: allocating scarce critical care resources. J Nurs Adm. 2010 jan;40(1):1-3. doi: 10.1097/NNA.0b013e3181c47b4e. DOI: https://doi.org/10.1097/NNA.0b013e3181c47b4e

Patel A, Lee L, Pillai SK, Valderrama AL, Delaney LJ, Radonovich L. Approach to prioritizing respiratory protection when demand exceeds supplies during an influenza pandemic: a call to action. Health Secur. 2019 mar/apr;17(2):152-155. doi:10.1089/hs.2019.0027. DOI: https://doi.org/10.1089/hs.2019.0027

Downloads

Publicado

10-10-2020

Como Citar

1.
Baia WRM. Plano Tático Operacional para Enfrentamento da Pandemia pelo SARS-COV-2 em Hospital Participante da Jornada Magnet. Rev Paul Enferm [Internet]. 10º de outubro de 2020 [citado 18º de dezembro de 2024];31:1-7. Disponível em: https://periodicos.abennacional.org.br/repen/article/view/419

Edição

Seção

Relato de experiência profissional

Artigos Semelhantes

1 2 3 4 5 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.